唉，说起会议议程，我这心里就五味杂陈啊！记得有一次，我们部门开例会，议程写得那叫一个乱七八糟，什么“讨论新项目”、“汇报上周工作”、“下午茶时间”，简直像是在写日记一样随意。结果呢，会议开得一团糟，大家东拉西扯，完全不在点子上，最后连个像样的决议都没做出来。
后来我才知道，一个合格的会议议程得有头有尾，条理清晰。首先，你得有个醒目的标题，比如“市场部月度例会议程”，让人一看就知道这是哪门子的会议。然后，时间、地点、参会人员这些基本信息一个都不能少，最好还能提前发给大家，好让大家有个心理准备。
接下来，就是议程的核心部分了。每一项议题都得写清楚，比如“1.讨论Q2市场推广计划-负责人：张三”，这样一目了然，大家就知道该准备什么，讨论什么。
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